1. 发展速度与规模：当前北方石化集团正处于快速发展阶段，但同时也面临着一些问题如产能过剩、资源紧张等。
2. 人才短缺：由于历史原因和管理不善，南方企业在员工招聘上存在较大困难，导致大量人才流失。
3. 经济压力：市场变化和技术发展，北方石油化工集团需要面对激烈的市场竞争和经济压力。
4. 环境保护与可持续发展：环境保护和节能减排是当前行业的共同目标，但北方石化集团在资源利用、废弃物处理等方面存在不足。
针对这些问题，南方企业在规划未来时，可以采取以下策略：
1. 重视人才引进：通过内部培养和外部招聘相结合的方式，引进更多优秀的人才，以提升技术含量和服务水平。
2. 加强资源整合：充分利用南北方的资源优势，整合资源，优化资源配置，实现规模效应最大化。
3. 提升环保意识：加强环境管理，采用新技术、新工艺，减少环境污染对环境的影响。
4. 拓宽销售渠道：通过多元化渠道拓展业务范围，增加市场份额，提高竞争力。
5. 优化内部管理：建立健全内部管理制度，提高工作效率和质量，确保各项业务能顺利推进。
6. 增强市场开拓能力：利用互联网等现代信息技术，扩大市场份额，提升品牌知名度。
7. 引入外部资金：通过引入非政府投资、企业借贷等方式，获得更多的支持，优化资源配置。
通过以上策略的实施，北方石油化工集团在建设中将能够实现可持续发展，为客户提供更好的服务和产品。